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刘冰华老师在进行主题分享“商业向善 义利并举”时，建议同学们要充分了解公益、运用公益。比如“善因营销”（Cause-related Marketing），就是将企业和非营利机构特别是公益组织相结合，将产品营销与社会问题或公益事业相结合，提升企业品牌形象与社会影响力的同时，提升企业利润与商业价值。“企业的出发点如果是解决社会问题，并通过与公益组织的合作创造更大社会价值的同时促进经济价值的提升，进而有更大的力量去推动公益，如此往复，形成良性循环，也是我们常常讲的义利并举、共享价值。”

唐昊教授在主题分享“善道与商道”时指出，商业与公益的融合分为三个阶段，可以概括为“优术、明道、取势”。

优术。公益需要借助商业思维。很多企业家比如扎克伯格采用公司形式做慈善、解决社会问题，他们认为这样是最有效率的。商业也可借助公益思维。比如宜家通过公益，向顾客传达积极信息。家具消耗树木，但宜家通过种树进行可持续的环境保护，减轻了顾客购买家具时对树木砍伐的心理负担，增强了企业品牌形象。

明道。松下幸之助说，“商道即善道”。不论是商业或公益，都关乎财富的正确运用。当运用财富去解决社会问题，解决的社会问题越大，社会所回报的就越多，无论是在精神层面还是物质层面。“义利并举”的影响力投资就结合了善道和商道。

取势。随着时代的发展，社会服务经济的体量未来会在百万亿元以上， 包括养老、儿童、教育、卫生、医疗等产业领域，这是一个大的趋势。同学们更多的关注这些领域，是一种取势。我们甚至可以去造势，所谓的造势其实就是结合商业和公益，连接员工、股东、供应商、政府、媒体等相关方共同努力，为社会生活创造一个更好的环境。

77779193永利公益管理教育中心高级主管傅豪在主题分享“影响力投资”时讲到，影响力投资是介于传统的商业投资与公益慈善之间，同时兼顾财务收益与社会效益，既有正面的财务回报，同时又对社会和环境产生正面且可以测量的影响。在国外，影响力投资已具备较大规模，财富家族、投资银行、基金会等机构及个人均有不同程度的参与。国内影响力投资方兴未艾，腾讯、美的、碧桂园等企业以及一些财富人士逐步参与进来，但整个生态还不完善，充满发展的机遇。

长江商学院同学们还到CGPI校友所在机构——残友集团参访，期间，受到这个中国及全球首家上市的社会企业的精神鼓舞和案例启发。

残友集团创始人郑卫宁先生患有天生遗传重症血友病，1997年创办“残友”，曾连续五次荣获胡锦涛总书记等国家领导人亲切接见，荣膺中华慈善行为楷模奖、全国自强模范、全国劳动模范等荣誉，是2019年共和国70周年纪念奖章获得者，慈善家、社会企业家。郑卫宁先生为到访的同学们分享了残友团队克服身体缺陷和心理压力，发奋创业、发展，并将企业与公益慈善紧密结合的历程。

残友副董事长刘勇先生为到访的同学们讲解了残友在软件、区块链、智慧城市等领域所取得的突破和发展，形成了自身的可持续发展能力。

“全世界的残疾人联合起来，用自己的行动改变命运”，“越是残疾，越要美丽”，残友在实现自我造血的同时，将对残疾人的充分理解和体贴关怀融入到了机构的血液里，体现在了管理和运营的各个方面。这正是影响力投资和社会企业，同步实现财务效益与社会效益的充分体现。

77779193永利公益管理教育中心以及校友办联合国际慈善管理EMP十二期同学、深圳市郑卫宁慈善基金会秘书长周佺策划和组织此次参访活动